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過去幾年，公司搞 Wellness 可能只係送吓瑜珈班、或者放部按摩椅。但 2026 年嘅趨勢係將 Wellbeing (身心健康) 變成公司營運嘅「基礎設施」。
2026 管理層 3 大轉向：
- 解決「系統性」疲勞： 數據顯示，香港有 60% 員工 感到心理健康欠佳。2026 年嘅領先企業唔再只係叫員工「自己減壓」，而係從 工作設計 (Work Design) 入手，減少不必要嘅數碼干擾同無效會議。
- 經理級「韌性」培訓： 經理唔再只係睇 KPI，更要學識評估團隊嘅 「心理風險」。如果一個經理只係識捽數而搞到成隊人 Burnout，喺 2026 年會被視為管理失當。
- 數碼界線 (Digital Boundaries)： 隨著「Agentic AI」普及，工作節奏變快。HR 需要制定明確嘅 「深層工作」(Deep-work) 時間，保護員工唔受 24/7 嘅訊息轟炸，預防「數碼過勞」。
今日動作：
檢視一下公司嘅 《心理健康職場約章》。今日可以先做一個簡單嘅團隊調研：問吓大家邊啲「行政繁文縟節」最令佢哋覺得虛耗體力。由簡化工作流程開始，先係真正嘅 Wellness。